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• 背景资料: 十堰销售东风汽车销售、零配件供应集团急需招聘新员工 26 人,招聘岗位包括总经理、总经理助理、部门经理、财会人员、销售员、门市接待员、仓库保管员等二十余个岗位。定于 2004 年 12 月 9 、 10 日两天在十堰招聘。
• 测评服务内容: 岗位分基层、中层管理、高层管理三层: 基层员工主要考核个性特征、基本潜能、职业倾向、职业适合性等; 中层管理主要考核个性特征、言语理解能力、判断推理能力、管理潜能、管理常识、公文能力、观察能力、合作精神、组织能力、应变能力、创新意识、尽职能力、适应能力; 高层管理主要考核预测性、主动性、影响力、灵活性、管理理念、尽职能力、决策能力、计划能力、组织协调能力、开拓能力、统筹能力;
三、测评工具及时间: 基层员工:采用人机对话方式测评, 16PF 个性测试、职业适应性、人员综合素质测评。(一个半时) 中层管理: 1 )采用人机对话方式测评, 16PF 个性测试、职业适应性、管理人员综合素质测评。(一个半小时) 2 )半结构化面试。(半小时) 3 )无领导小组讨论;( 50 分钟)
高层管理: 1 )采用人机对话方式测评, 16PF 个性测试、职业性格、管理人员综合素质测评、领导能力结果测评;(两小时) 2 )半结构化面试;(半小时) 3 )无领导小组讨论;( 50 分钟)
四、测评方式及步骤: 2004 年 12 月 9 、 10 两天招聘。 9 日进行第一轮测评,测评专家组对一百余名应聘者中经过人机对话( 16PF 个性测试、职业适应性、人员综合素质测评),由测评专家组综合评估测评报告和履历分析后,确定仓库保管员、门市部接待员等基层人员 20 人,并选拔出了中、高层管理人员候选人 30 人; 10 日上午,测评专家组对参加中、高层管理人员候选人进行半结构化面试,从中选拔出 16 人参加高层总经理的角逐。 10 日下午测评专家组对角逐高层总经理的 16 人分两组进行无领导小组讨论,最后确定了总经理人选。
五 、测评结果与影响 被淘汰者看着科学量化的评估报告,心服口服。而被录用的人员经过“过五关斩六将”的测评后感到聘上的这个职务得来不易,非常珍惜。目前,被录用的人员仍在岗位工作的有 85% ,用人单位反映经过人才测评技术选拔出来的人才比较稳定,工作尽职勤奋,上手快,容易沟通。
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