一、组织行为与组织管理
（一）组织行为的认识
（二）组织配备的考虑因素
（三）变革企业的组织管理困惑
（四）组织变革与个人发展
（四）组织变革与个人发展
（五）管理人员常见思维误区
（六）
（七）小结
发展产生变革，变革推动发展

变革无法完美，员工也有缺点

没有完美的企业，只有敬业的员工

二、团队的认知
讨论（一）
我们的团队领导在重要的团队决策、工作分配和个人评估方面是否分担责任？他们自己是否在做“真正的工作”？
团队领导在行动和耐心之间有没有达到良好的平衡?他们是否激发了建设性的冲突和解决方案？他们是否鼓励信任并为其他人创造机会？
他们是否清晰地阐明了一个团队的目标，推进该目标，并为其分担责任？在业绩不佳时他们分担责任吗？

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